Este crecimiento se remonta al establecimiento de Brick City Greenhouse en 2015. Wills y sus compañeros cofundadores Fred Kinch (jefe de contenido) y Ashley Schofield (jefe de creatividad) tienen una relación de buena fe con las grandes agencias, pero se sienten molestos por lo que viene con eso.
“Cuando abrimos la oficina, pensamos: 'Bueno, esto es lo que haces, obtienes una oficina'”, recuerda Wells.”Un día, de repente nos dimos cuenta, '¿Qué estamos haciendo?'” Incluso como una retrospectiva 20/20, Kinch defendió el enfoque: “Estamos probando lo que hemos visto en vidas anteriores”.
La decisión de deshacerse del espacio de trabajo formal se produce años antes de la pandemia, lo que le da a Brick City Greenhouse una ventaja para alejarse de la oficina.“Antes de COVID-19, teníamos que vender nuestros modelos a la gente”, dijo Schofield."Ahora han abierto los ojos a tu vida laboral".
Kinch estuvo de acuerdo y agregó: “Cada vez que una institución importante emite un memorando que dice 'Esperamos que todo regrese a la oficina', suena nuestro teléfono.Doy la bienvenida a todas las principales empresas de cartera que piden a sus empleados que regresen a la oficina porque hay muchas personas inteligentes que ya no quieren hacer compromisos entre el trabajo y la vida”.
“Este escurridizo equilibrio entre el trabajo y la vida es posible aquí”, dijo Wells, antes de agregar con una sonrisa: “Bueno, tal vez no durante el lanzamiento”.
Eso no quiere decir que administrar una fuerza laboral en crecimiento sea más fácil para Brick City Greenhouse que para cualquier otra persona.Cuando el presupuesto de un cliente se quintuplicó durante 2021, la agencia se puso nerviosa.
“No podíamos ir más allá de nuestra dotación de personal porque no teníamos muchos recordatorios”, dijo Wills.
Por supuesto, hay problemas más serios, y dada la cantidad de empleados, Brick City Greenhouse claramente ha resuelto el problema.Al mismo tiempo, este crecimiento no puede ser solo un salto, ya que clientes como Janssen, Scynexis e Immunomedics se apresuran a ampliar las competencias de la agencia.
Como tal, Brick City Greenhouse planea desarrollar estratégicamente sus ofertas en la segunda mitad de 2022 y más allá.Es probable que fortalezca su equipo de UX y sus operaciones editoriales/de contenido, al igual que fortaleció su infraestructura administrativa en 2021 (al contratar a Minnie Damle, vicepresidenta sénior de personas y cultura).
“Estamos sobre una buena base en el futuro”, agregó Kinch."Estamos colocando los bloques correctos, los ladrillos correctos, se podría decir".
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Hora de publicación: 08-jun-2022
